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  • 川菜館開店策劃書方案

    作者:廣力云微信閱讀: 時(shí)間:2021-05-22 12:08:54

    有關(guān)設(shè)計(jì)方案又一家重慶巴渝文化藝術(shù)飯店的方案策劃 
    藝術(shù)創(chuàng)意:重慶巴渝文化藝術(shù)飯店已變成現(xiàn)階段重慶餐飲
    經(jīng)營(yíng)人門店裝修的一種時(shí)尚潮流,關(guān)鍵也是由于顧客一樣喜愛這類自然環(huán)境中就餐。使顧客在吃的全過程中掌握一些本地的文學(xué)知識(shí),風(fēng)俗文化是它的較大優(yōu)勢(shì)。這類飯店短時(shí)間還不容易淘汰。自然還務(wù)必看該飯店在對(duì)文化藝術(shù)發(fā)掘的層級(jí)和深層。 
    重慶市現(xiàn)階段飯店的現(xiàn)況: 
    1、 知名飯店:老四川、頤之時(shí)、小洞天、味苑等知名品牌飯店已變成“國(guó)有企業(yè)”的代稱,因?yàn)槠洳凰歼M(jìn)取和管理方法不高已處在取代的邊沿。 
    2、 酒店客房:因?yàn)槠洹案唛T坎”的整體形象和書籍式的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格,已將絕大多數(shù)顧客避而不見,除開新天地、揚(yáng)子江島、勁力酒店的飯店外別的都步履維艱。 
    3、 民俗文化、文化藝術(shù)酒店:因?yàn)槠渑c眾不同的店面裝修設(shè)計(jì)和新奇的菜肴,再再加上價(jià)格的有效已變成現(xiàn)階段群眾消費(fèi)的主力軍飯店。她們中的意味著是:民俗文化——巴國(guó)布衣、陶然居、七十二行、菜根香;文化藝術(shù)——菜香源(楊家坪店)、外婆橋(通常會(huì)店)、陸蓮興等。 
    總的來說,要想迅速取得成功,務(wù)必走民俗文化酒店這條道路。 
    實(shí)際方案策劃 
    一、場(chǎng)所挑選 

    1、 幾大特色美食一條街 南方花園、南濱路、融僑花苑、直港大道、鳳天路等 
    2、 關(guān)鍵各個(gè)區(qū)的熱鬧地區(qū) 重慶解放碑、南坪區(qū)府、黃泥磅、沙坪壩藝術(shù)館一帶等 
    3、 選定樓房不可超出三樓(最好二樓或一樓) 
    4、 選定場(chǎng)所大門口或周邊務(wù)必能停幾十輛車(地下停車場(chǎng)算不上) 
    5、 場(chǎng)地租用花費(fèi)不可超出30元/平米 
    二、店鋪名字 
    滿庭芳 祥和坊 當(dāng)然香 知味泊車 六月雪 五味鮮 故鄉(xiāng)情 家鄉(xiāng)味 得月樓等 
    三、餐廳裝修設(shè)計(jì) 
    1、 全部餐廳裝修設(shè)計(jì)反映重慶巴渝文化藝術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)格,顏色選用比黑胡桃色調(diào)稍淺。重慶巴渝文化藝術(shù)的物品遮蓋全飯店。 
    2、 盡管是文化藝術(shù)飯店,但客用機(jī)器設(shè)備,尤其是洗手間(洗臉盆、座便器、烘手器、紙巾、)機(jī)器設(shè)備務(wù)求高端。
    3、 餐桌椅、落臺(tái)、碗、碟、湯勺、筷架、菜肴器皿、衣服褲子套、筷套、窗簾布、餐桌布、餐巾、服飾、迎賓禮儀臺(tái)、水牌等務(wù)必訂制,并有飯店標(biāo)示。 
    4、 包廂應(yīng)該有十五個(gè)之上(顧客愈來愈喜愛在包廂就餐),并選用全落地玻璃。路面應(yīng)用目地板,墻面留出專用型傳菜員孔,房間內(nèi)裝有走內(nèi)線電話。奢華包廂務(wù)必裝有電視機(jī)、布藝沙發(fā)等機(jī)器設(shè)備) 
    5、 服務(wù)廳需容納下規(guī)范十人臺(tái)25張(并要扣減落臺(tái)和職工及消費(fèi)者根據(jù)間距)。最好是裝有演出舞臺(tái)。路面鋪地面防滑80公分磚,頂篷應(yīng)用暖色調(diào)日日光燈做主力軍燈源(及節(jié)省水電費(fèi)又提升色度)。 
    6、 洗手間鋪防滑地板磚,總面積不可以過小。職工洗手間與客用洗手間分離。 
    7、 餐廳廚房譜地磚防滑,火頭務(wù)必在10個(gè)上下。含有涼拌菜房、特色小吃房、刷碗間、倉(cāng)庫(kù)、打荷房。餐廳廚房不可低于250平米。 
    8、 全部飯店帶有:市場(chǎng)銷售招待區(qū)(老板桌、布藝沙發(fā))、小吧臺(tái)(有充足地區(qū)放酒類)、收款臺(tái)倉(cāng)庫(kù)(兩個(gè))、公司辦公室、雜物間、更衣間、高低壓配電室、音控室等。 
    9、 包廂名:應(yīng)用重慶市十七道老大門取名或重慶市老地名大全取名(包廂內(nèi)有對(duì)她們由來的畫或相片)、或用主題活動(dòng)包廂名(如:王爺府、李府、趙府等),就餐時(shí)掛網(wǎng)上訂餐顧客姓式的品牌于門口)。 
    10、 門匾選用木質(zhì)廣告牌(燙金字)。 
    11、 門口或廳面
    設(shè)立“XXX序或賦”。 
    12、 特邀嘉賓留座牌所有用木版畫。 
    13、 包廂走廊掛有重慶市食文化的相框(重慶市民謠歌曲、童謠),服務(wù)廳掛有店鋪招牌菜的來源、歷史典故。 
    14、 洗手間掛重慶言子或重慶歇后語的動(dòng)漫漫畫。 
    15、 食譜專業(yè)設(shè)計(jì)方案,店鋪特色美食應(yīng)用彩色相片,食譜每張都是有印著“酒令”。
    四、項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)預(yù)算(按2000平米) 
    1、 室內(nèi)裝修:130萬 
    2、 廚具設(shè)備:三十萬 
    3、 照明燈具、中央空調(diào)(不選用家用中央空調(diào))、洗手間、公司辦公室、收款臺(tái):80萬 
    4、 飯店用品:三十萬 
    5、 早期宣傳費(fèi)、開業(yè)典禮
    :十五萬 
    6、 周轉(zhuǎn)資金:五十萬 
    一共資產(chǎn)提前準(zhǔn)備:350萬(含不可預(yù)見費(fèi)) 
    五、人員配備 
    1、 餐廳廚房:50人 
    2、 樓板(含后勤管理):70人 
    經(jīng)理:承擔(dān)全部酒店的運(yùn)營(yíng) 
    值班經(jīng)理:幫助經(jīng)理,承擔(dān)樓板的管理方面 
    銷售總監(jiān):幫助經(jīng)理,承擔(dān)酒店的銷售業(yè)務(wù) 
    餐飲主管:承擔(dān)樓板的規(guī)劃區(qū)管理方面 
    組長(zhǎng):幫助餐飲主管搞好各再分塊的優(yōu)化工作中 
    點(diǎn)餐員:專業(yè)為顧客點(diǎn)餐、火鍋配菜、強(qiáng)烈推薦菜 
    服務(wù)生:實(shí)行為顧客的服務(wù)項(xiàng)目工作中 
    迎賓禮儀:迎來顧客的來臨、推動(dòng)顧客就座 
    餐飲服務(wù)員:承擔(dān)將顧客所點(diǎn)菜肴分送至各所點(diǎn)桌席 
    停車員:承擔(dān)推動(dòng)顧客到店、并照顧好就餐顧客車子 
    庫(kù)管員:承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)物件的管理方法和收取和發(fā)送工作中 
    店員:承擔(dān)每日顧客就餐的清算工作中 
    吧員:承擔(dān)酒類的派發(fā)和果盤制作 
    清潔員:承擔(dān)全部飯店的清理工作中 
    業(yè)務(wù)員:承擔(dān)全部酒店物件的采購(gòu)工作中 
    美工設(shè)計(jì):承擔(dān)全部酒店的推廣工作 
    設(shè)備維修工:承擔(dān)全部酒店機(jī)器設(shè)備的一切正常運(yùn)行(含廚具設(shè)備) 
    紀(jì)檢書記:承擔(dān)全部酒店文檔的打印出、派發(fā)、會(huì)議紀(jì)要和公司辦公室日常工作中 
    核查:承擔(dān)監(jiān)管和查驗(yàn)結(jié)賬收銀、小吧臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)的賬目審查工作中 
    財(cái)務(wù)部門:承擔(dān)酒店全部帳目地解決工作中 
    六、贏虧預(yù)測(cè)分析 
    1、 假如按每月銷售額為60萬,費(fèi)用控制在18萬,綜合性毛利率按50測(cè)算,每月可贏利十二萬元,每一年盈利為:144萬,取回項(xiàng)目投資期是:三年 
    2、 假如按每月銷售額為80萬,費(fèi)用控制在24萬,綜合性毛利率按50測(cè)算,每月可贏利15萬元,每一年盈利為:190萬,取回項(xiàng)目投資期是:2年 
    3、 假如按每月銷售額為一百萬,費(fèi)用控制在三十萬,綜合性毛利率按50測(cè)算,每月可贏利二十萬元,每一年盈利為:240萬,取回項(xiàng)目投資期是:一年半 
    4、 假如按每月銷售額為120萬,費(fèi)用控制在36萬,綜合性毛利率按50測(cè)算,每月可贏利24萬余元,每一年盈利為:280萬,取回項(xiàng)目投資期是:一年多一點(diǎn) 
    為了更好地減少項(xiàng)目投資取回時(shí)間,應(yīng)在室內(nèi)裝修上務(wù)求節(jié)省,減少花費(fèi),但不可以擺脫方案策劃很遠(yuǎn),不然又沒法保證期待銷售總額。 
    七、室內(nèi)裝修 
    1、 推行招投標(biāo) 
    2、 挑選經(jīng)歷室內(nèi)裝修大中型飯店工作經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)裝修團(tuán)隊(duì) 
    3、 企業(yè)派專職人員監(jiān)管室內(nèi)裝修,并隨時(shí)隨地與室內(nèi)裝修方討論方案設(shè)計(jì) 
    4、 裝修施工時(shí)間不可超出3個(gè)月(年末前務(wù)必開張) 
    八、職工征募 
    1、 提早兩各月逐漸招聘人才 
    2、 提早一個(gè)月逐漸職工崗位培訓(xùn) 
    3、 開張前十天逐漸入崗(做清理) 
    九、營(yíng)銷策劃 
    1、 提早一個(gè)半月方案策劃結(jié)束開張廣告宣傳 
    2、 提早一個(gè)月逐漸發(fā)生廣告宣傳 
    3、 室內(nèi)裝修逐漸之際即在飯店周邊發(fā)生布幅廣告宣傳 
    4、 提早20天方案策劃結(jié)束開業(yè)典禮 
    十、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng) 
    1、 提早2個(gè)月逐漸洽談供應(yīng)企業(yè) 
    2、 提早一個(gè)月定好供應(yīng)商名冊(cè) 
    十一、辦理手續(xù)申請(qǐng)辦理 
    室內(nèi)裝修以前逐漸申請(qǐng)辦理各種各樣運(yùn)營(yíng)辦理手續(xù)(工商局、稅收、城管、公安局等),開張前務(wù)必健全。 
    十二、管理制度 
    提早一個(gè)月務(wù)必寫完企業(yè)全部管理制度 
    1、 企業(yè)文化理念 
    2、 財(cái)務(wù)管理制度 
    3、 員工守則 
    4、 藥方管理方案

    5、 購(gòu)置管理方案

    6、 樓板管理方案 
    7、 寢室管理方案 
    8、 職工獎(jiǎng)罰制度 
    9、 各單位工作人員崗位職責(zé) 
    當(dāng)以上各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行后,一個(gè)靠譜的,有發(fā)火的餐飲業(yè)才算真真正正問世了,但更艱巨的任務(wù)也接踵而來了。只需大家有著一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)體,強(qiáng)悍的管理方法領(lǐng)導(dǎo)班子,與眾不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃飯店便會(huì)發(fā)生紅火的場(chǎng)景,等候投資人的是如何去獲得。

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