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各位路過的老板，在你有了好的貨源打算開店的時候，是否也為店鋪選址頭疼過呢？好的地段租金貴，忙活一年錢都給了房東，租個便宜的位置吧又太偏，擔心沒生意，好不容易生意有氣色有搞頭了，政府說要拆遷，又得從新再來。
選址對于中小商家的老板來說絕對是需要親力親為，重中之重的事！品牌店選址都有市場團隊專門考量，我們可以借鑒他們的思路找些靈感，提高選址成功率！
星巴克作為一個外來品牌，剛開始進入中國市場，其實是沒有知名度的，他的策略是“先布局，再選址”
首先從中國的一線城市布局，而且占位會選擇高端商業(yè)區(qū)，讓消費者認可他是咖啡屆的高端品牌，有了一定的知名度和品牌影響力，二三線城市發(fā)展也有了消費實力和需求以后在布局。
星巴克在選址的時候主要會從以下六個方面進行考慮，我了解以后，發(fā)現(xiàn)星巴克的選址原則同樣適用于我們中小商家選址，不妨來看一下。
1、人流原則：找到聚客點
星巴克每選擇一個商圈以后都會測算人流，這其中包括，單位時間內(nèi)經(jīng)過的人數(shù)，經(jīng)過人群中目標客戶群體的比例，人流走動的主要線路和次要線路，人流經(jīng)過此區(qū)域的停留時間和停留意圖。
中小商家借鑒：當我們初步篩選出意向地段以后，可以觀察幾天，分別從早中晚，統(tǒng)計出以上的數(shù)據(jù)，從而確定這里是否是優(yōu)質(zhì)地段。觀察的時候如果該地段有同行店鋪，需要特別留心，觀察他店面的客戶人數(shù)，客單價大概多少，走進他的店鋪，查看他所賣產(chǎn)品、特點、賣的單價店員數(shù)量等，利用別人店面的大概數(shù)據(jù)預估自己的店鋪是否合適在此開店
2、主要目標客戶原則
星巴克的主要消費群體說受過高等教育、對生活品質(zhì)有要求的中高收入人群
中小商家借鑒：人流大不代表生意就會火爆，這是初期開店老板常犯的一個錯誤，比如火車站，流量巨大，做餐飲超市和住宿是一個好的選擇，如果開美發(fā)店，基本就是死路，所以我們在開店之前需要找出我們的主要客戶群里是那些人，在統(tǒng)計人流的時候需要重點統(tǒng)計出我們目標人群的數(shù)量和比例
3、可見性原則
即使像星巴克這樣知名的品牌，同樣酒香還怕巷子深，店面就是最好的廣告
中小商家借鑒：對于我們還沒有品牌的中小商家，店面容易被看到就顯得更加的重要，如果店面被隱藏得太深，就需要大量的廣告來彌補，店面顯而易見，相當于是每時每刻都在做廣告
4、便利性原則：交通必須方便
星巴克會考慮商圈所覆蓋的范圍，周邊的停車位多少，車輛進出是否方便，是否靠近地鐵口、周邊商務人士來店是否方便等，我們中小商家同樣需要考慮便利性，只是考慮點有所不同
中小商家借鑒：作為中小商家，我們不需要考慮停車位，我們需要考慮的是顧客來店距離的遠近、如果客戶主要是走路，走路需要多長時間，如果主要是開車（比如農(nóng)家樂）開車需要多長時間，很重要的一點，需要考慮到客戶是否順路，如果讓客戶單獨跑一趟去你店鋪買東西，客戶的無形購買成本會增加，他可能會不愿意，很多時候客戶是需要辦一些其他的事情，到你店鋪消費只是順帶購買這種就要方便很多。
5、經(jīng)濟性原則
星巴克的營業(yè)利潤是出了名的高，他同樣會考慮到運營成本的問題，因為他所有的配料運輸需要單獨配送，而且要求很苛刻，只有在一個城市里多開幾家店鋪才能平攤降低運營成本
中小商家借鑒：作為中小商家我們需要考慮的是原材料的采購是否方便，材料的采購成本，材料的品質(zhì)要求、配送情況等，綜合以上形成采購優(yōu)勢，對于小店來說，本來一天的營業(yè)額都不高，原材料的優(yōu)勢或許就占了利潤的很大一部分，在店鋪沒有形成規(guī)模效應之前，原料把控就更加的重要
6、穩(wěn)定性原則：
星巴克需要商圈成熟配套規(guī)范，會從大的環(huán)境進行考慮，比如說市政府3-5年的城市規(guī)劃，是否會有拆遷，修地鐵，周邊大樓重建，周邊商圈成熟度以及未來幾年商務人士是否會減少等問題。
中小商家借鑒：做為中小商家，我們可能不需要考慮那么長遠，但是穩(wěn)定性依然很重要，我們考慮的范圍是周邊2年內(nèi)是否會拆遷、租房是否是違建房、房東的人品、會不會不守信用漲房租、收回租房等，還要考慮周邊居住大環(huán)境2年內(nèi)的變化，主要消費人群是否穩(wěn)定，會不會有大規(guī)模的搬遷等
除以上6大原則之外,本人對于開店選址補充一條很重要的建議“傍大款“，把自己的店鋪開在超市、連鎖品牌、飯店等稍大店面的旁邊，這樣以來，到他們店面的客戶也會經(jīng)過你的店鋪，無意中就可以”撿“到一些客戶，大型一些的店鋪有實力和計劃做一些活動，在他們聚集人氣的時候也火爆你自己。
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