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一、出題明確提出背景圖
企業(yè)是O2O生鮮食品制造行業(yè)，企業(yè)的各個部門明確提出要做限時秒殺。商品責任人聽見后說沒意義，限時秒殺不宜O2O生鮮食品。（商品責任人聽說是阿里巴巴出去的P8，之后去微信，去永輝帶經營、產品研發(fā)，做巨頭，再之后自己做生意搞零售saas系統(tǒng)軟件。）
從而造成我對這一出題的思索：限時秒殺是不是合適O2O生鮮食品，而且在線上商城保持？最先盡管巨頭說沒意義，他言而有信說他制造行業(yè)閱歷豐富，早已試著過，可是沒歷經自身剖析，沒歷經數據驗證，沒辦法明確。
二、剖析全過程
1、（what）剖析限時秒殺與O2O生鮮食品的分別特性
A、限時秒殺的目地、方式、使用價值（影響度/危害點）？限時秒殺一般可用在哪兒？如何數據信息才可以證實限時秒殺的實際效果？
B、O2O生鮮食品有什么特點？客戶人群是啥？人群特性是啥？
根據這種剖析，基礎能對“限時秒殺”、“O2O生鮮食品”這兩個有一個較為清楚的認知能力
2、（why）詳細分析彼此之間，沖突點
主要是比照“限時秒殺”、“O2O生鮮食品”中間的關聯，怎樣證實合理或是失效、影響度的預測。
3、（how）如何做及數據驗證
最終結果因為一些緣故，作用是干了，可是看不見數據信息，因此這一出題是沒有依據的出題。最終我個人剖析的依據是：限時秒殺能夠 做，會對數據信息有順向危害，可是要有方法做。而不是巨頭說的沒意義。（之后剖析了下，她說沒意義，應該是僅僅 根據當日客單量轉變，主題活動只有激起某一天某貨品的市場銷售，而不對總體有影響所做出的分辨。）
歷經剖析后，算出一些點：
A、分辨限時秒殺的誘惑力：必須看當日及取貨天的銷售數據，分辨限時秒殺的誘惑力及危害范疇（以前有認證過，基礎真的是限時秒殺，主題活動誘惑力應該是一切正常）
B、必須看營銷方式及營銷推廣的相互配合，而且限時秒殺之后的正確引導等設計構思。是不是能靈活運用好這限時秒殺的總流量（這一必須事后有瀏覽、點一下剖析才可以深層次去做）
C、事后十幾天一個月的顧客消費狀況：限時秒殺關鍵是集聚周邊的顧客，是不是能吸引住造成初次消費，或是參加活動的造成二次消費。這個是事后使用價值反映。
三、依據
做商品就是說碰到難題，解決困難?？墒侨绾畏治鰡栴}，更為客觀性、高效率去解決困難，而不是大佬們工作經驗說這條道路不好，哪條路不好。
盡管許多 情況下大佬們說的全是確實，可是說實話，說白了的不好，要不就是說方式不對，要不就是說深層不深。路全是人走出去的，誰可以想起電子商務那麼紅，那麼赤，還能突出重圍出個拼多多平臺？
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創(chuàng)作者：summer86
來源于：百度百家
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